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围绕降本增效总目标，矿业分公司强化组织**，科学部署，从上至下，统一行动，创新方法，迅速把目标层层细化分解落实到各部室、矿山各单位和各基层作业区、班组、机台、个人，初步形成了降本指标人人扛、降本压力人人当、降本工作人人做的全员降本工作新态势。

在矿业分公司，各业务部室打开成本、集思广益、开动脑筋，在反复推演的基础上，迅速敲定降低采矿外包费用、降低矿产品及物资采购费用、降低修理费、降低能源消耗、降低运输费用、降低外协费用以及修配代替改造、清理积压存货等7项主要降本措施，形成对降本增效目标的强力支撑。

刚性的数字背后，需要做的是丁是丁、卯是卯、实打实的细化分解落实工作。在物资采购方面，矿业分公司转换思路，开展与先进采购模式的全面对标与接轨。“可以说，指标分解的过程，实质上是观念的深刻变革和大胆的创新实践，尽管这个过程充满艰辛、充满挑战，但必须坚定不移走下去。”矿业分公司采购部长柴维智感触颇深。连日来，柴维智满脑子转的都是一个个“活蹦乱跳”的数字，布满血丝的眼睛，时而紧锁眉头，时而长舒一口气，千方百计把采购成本降下来成为他的**职责。

指标越往下分解，需要考虑的因素就越多，遇到的问题越来越具体，矛盾也越来越复杂。

指标必做于“准”，分解必做于“细”，责任必落于“实”，成了各级干部的“口头禅”。各矿山结合实际，因地制宜，展现出各具特色的分解细化降本增效硬举措。

在袁家村铁矿、尖山铁矿和太钢鑫磊公司，为有效降低采矿外包成本，他们围绕采场推进、穿孔爆破、道路运输、排土等环节，精细实施*动态优化，将降本指标不折不扣地落到每个人的头上。复合材料厂副厂长孙玉峰和复合板*负责人白天忙于生产，就利用晚上时间，细致剖析各区域预算指标，困了就在调度室沙发上打个盹儿，稍作休息，就又投入指标分解当中。

艰辛的付出，换来的是降本的底数和必胜的底气。



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